Divina Seguros anunció su salida del mercado chileno

Cuatro años después de desembarcar en Chile con seguros de salud y de vida, Divina Seguros decidió dar marcha atrás. La compañía notificó a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) chimatriz acordó, por unanimidad, iniciar el proceso de cierre de operaciones y actividades aseguradoras en el país.

La aseguradora, que opera bajo la marca Divina Pastora Seguros de Vida S.A. en territorio chileno, había iniciado actividades en febrero de 2021, apostando en ese momento por una estrategia de largo plazo que su presidente, Armando Nieto, describió entonces como una apuesta para «varias generaciones». Para conocer más sobre la expansión de aseguradoras españolas en la región, podés revisar nuestra nota sobre el sector asegurador español.

Un negocio que nunca terminó de despegar

Los números explican buena parte de la decisión. Las primas de Divina Seguros en Chile apenas alcanzaron los 612.870 euros en 2025, con una caída del 5,8% respecto al año anterior, mientras que la operación chilena cerró ese mismo ejercicio con pérdidas de 78.843 euros. Se trata de una cifra marginal frente al volumen total del grupo, que en 2025 gestionó primas por 322,3 millones de euros y acumuló activos por 1.973 millones de euros a nivel global.

La compañía aclaró que la salida de Latinoamérica no responde a un problema de viabilidad financiera del grupo, cuyo ratio de solvencia cerró 2025 en 5,3 veces el mínimo exigido por la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP) española, sino a una evaluación sobre el futuro del negocio puntual en el mercado chileno.

Un mercado que la propia compañía había calificado de difícil

La salida contrasta con el optimismo que Divina Seguros mostraba apenas un año después de su llegada, cuando señalaba que el mercado chileno tenía «instituciones estables» pero también «un índice de competencia mejorable», con pocos agentes concentrando buena parte del poder de mercado. Esa combinación, sumada al bajo volumen de primas alcanzado en cuatro años, terminó pesando más que la estrategia de largo plazo con la que la aseguradora había entrado al país.

La información surge de El Economista, con datos del hecho esencial comunicado por la compañía a la CMF chilena.

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