Seguros de salud: Iñaki Peralta llegó a Santander el 1 de enero de 2026 con una misión clara: convertir al banco en una aseguradora de referencia. Casi dos décadas al frente de Sanitas le dieron el perfil que el grupo buscaba para ese salto. Ahora, a mitad del año, el plan ya tiene números concretos sobre la mesa.
Peralta ha señalado la intención de «seguir creciendo en especialistas de seguros» y afirma que «no nos debería extrañar pasar de los casi 500 actuales a duplicar esa cantidad en los próximos años», hasta llegar a cerca de 1.000 especialistas.
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El modelo: especialistas dentro de la red bancaria
El plan de Santander no consiste en crear una aseguradora independiente. Consiste en desplegar especialistas en seguros de salud y protección dentro de la red de oficinas, agentes financieros y plataformas digitales del banco, usando la estructura ya existente como canal de distribución.
La compañía reforzará su capacidad de distribución con más especialistas aseguradores, nuevos canales y una experiencia digital mejorada. La iniciativa responde a la evolución del sector, marcada por una creciente demanda de asesoramiento experto, soluciones más personalizadas y una experiencia integrada entre los canales físicos y digitales.
Para articular esa misión, Santander se apoya en Santander Assurances Solutions, la sociedad participada conjuntamente por el banco, Aegon y Mapfre, que centraliza la gestión de los especialistas en seguros.
Salud, ahorro y jubilación: los tres ejes del crecimiento
La transformación se enmarca en la estrategia global de crecimiento del Grupo, que además de seguros de protección, identifica la jubilación como uno de los principales motores de desarrollo del negocio, en línea con el Plan estratégico del banco 2026-2028.
En seguros de salud, Peralta aporta un diagnóstico directo sobre el mercado: el seguro privado de salud en España superó los 12,6 millones de asegurados en los últimos cinco años, con crecimientos sostenidos en volumen y primas. Y ese crecimiento no viene de que las aseguradoras sean brillantes — viene de que el sistema público no alcanza. Eso es demanda defensiva que el mercado privado está absorbiendo.
La expansión internacional: Latinoamérica en el radar
Sobre la proyección internacional, Peralta declaró que trabajan para desarrollar capacidades aseguradoras en los lugares donde la entidad financiera cuenta con una «huella relevante», y que ese paso «se debería realizar mediante un acuerdo de colaboración con algún experto».s
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Santander opera en México, Brasil, Argentina, Chile, Colombia y Uruguay. Todos son mercados donde la penetración del seguro privado sigue siendo baja y donde el banco ya tiene presencia física y base de clientes. Si el modelo de especialistas funciona en España, trasladarlo a esos mercados es el siguiente movimiento lógico.
La información surge de Grupo Aseguranza (junio de 2026).
